江苏尊龙凯时餐饮连锁管理有限公司2013年营运管理会议于3月5日在总部会议厅举行。董事局主席胡忠先生及集团高管、驻外经理计50余人参加。会议围绕“创新、改革
、共赢”这一主题，全面回顾了2012年集团大事件，分析了上年度工作中存在的问题
，并依据新年度目标管理做详细的安排及部署
。

首先，董事长胡忠先生发表讲话，旨在遵循十八大精神，打造一场会议
，要求各发言人做精简阐述，会后保持互动沟通
。此举为今后会议工作的展开树立了良好典范。

随后
，人事、财务、配送部等部门负责人分别就2012年度工作做总结汇报；区域总经理就各自所属议题作相关阐述说明，并围绕会议主题提出建设性建议；集团对工作业绩突出的驻外经理予以通报奖励。此外，加盟部老总从统筹、分析、执行
、跟踪、落实、循环六方面做详细说明

，进一步明确了各驻外经理加强自身修养与专业技能的重要性，为继续保持加盟商与集团共赢的局面多做努力
。

会议指出
：① 需优化资源配置、加大员工培训力度、加强快速反应能力
、导入绩效等优化措施，确保集团管理体系的健康发展。② 各部门
、各成员、各加盟商与总部之间建立长效沟通机制

，及时解决诉求
，及时反馈工作进程
，充分发挥主动性和创造性
。③提升品牌、口碑意识，有目的的选择餐饮品牌，借鉴其精华之处，结合自身特点，做一番大革新，革新包括产品走向、新产品研发、性价比界定等
，为集团更广域的多元化形态奠定坚实的基础。

大家一起观看团拜会录像，重温2012尊龙凯时春晚的盛况。2013年营运管理会议在热烈的掌声中完满落下帷幕。让我们祝愿在新一年里，驻外经理能突破自我，取得佳绩
，香港尊龙凯时集团迎来更加灿烂的明天
！